3Colors ver1.1 完成

株式会社ヒストリアさん主催のＵＥ４ぷちコン（http://historia.co.jp/ue4petitcon）に間に合うように制作した３Colorsはあらゆる箇所を妥協して制作してしまったので、改善しなければならない箇所も多々あります。

なので「３Colors ver1.1」としてアップデートしてみました。

3colors ver1.1 【UE4】 - YouTube

動画にも書きましたが、主な変更点として
・コインを全部とると、ゴール出来るように変更
・タイムアタックを追加
・難易度hardの追加
の３つとなります。細かい所も修正しましたが、あんまり関係ないので割愛。

あたかも変更点を自分の手柄みたいに話しているのですが、先人の方法を参考に作っただけ…
コイン、ＨＵＤ関連については以下のサイトを参考にしました。
横スクロールアクションを作る その4レベルの作成 - UnrealEngine奮闘記

タイムアタック時にセーブを使いましたので、セーブ関連については以下のサイトを参考にしました。
もんしょの巣穴blog [UE4] セーブデータ

他のシステムについては基本検索しながら作りました。どのＵＲＬ参考にしたか忘れてしまったので、追記で書きたいなー（自分のためにも）

3Colors 完成！

こんにちは。最近ＵＥ４関連の作業をしていたため、ブログ更新が全く出来てませんでした。１ヶ月間色々ありましたが、とりあえず整理しつつ書いてみようかと。

最初に２０１４年６月１４日にＵＥ４ビギナー勉強会＃２に参加しました。
http://peatix.com/event/38818
http://togetter.com/li/680218

この勉強会で参加したことにより多くの事を学習出来ました。特に家弓さんの作品に驚きました。

Yoke Master game play (made with Unreal Engine ...

また、alweiさんのアニメーション関連については「すごいけど何やっているかわからない」状態でしたので、こちらについても勉強しなければ…
勉強会後の懇親会も楽しかったです。ピザもおにぎりも美味しかったです。

この勉強会に参加したことによって勉強会以前に制作してた作品では公開するのも恥ずかしくなりました。
そこで、株式会社ヒストリアさん主催のＵＥ４ぷちコン（http://historia.co.jp/ue4petitcon）に間に合うように作品を一から作り直すことにしました。

そんなこんなで約一週間で制作したゲームがこちらになります。

3colors 【Unreal Engine 4 ぷちコン】 - YouTube

ＵＥ４勉強会でも解説してくれましたシモダさんが講演でエレベータの起動方法でヒントにして「奥行きにも使いそう」という安易な考えで制作しました。ホント参加してよかった…

ぷちコンエントリー番号は４番目でした。
[UE4] 第１回UE4ぷちコン 応募作品一挙公開！ | historia Inc - 株式会社ヒストリア

上記リンクを閲覧するとわかりますが、どの作品もクオリティが高くてスゴイ！の一言。早めに提出しておいて良かったと思っています。

3Colorsのver1.1についての解説をすると長くなりそうなのでひとまずここで終了。

影の調整について

UE4の太陽の明るさの数値をゼロにしても真っ暗にならないので困っていたところ、AnswerHubに例がありました。

Cannot for the life of me make a completely dark map!

https://answers.unrealengine.com/questions/27431/cannot-for-the-life-of-me-make-a-completely-dark-m.html

World Settingの'Environment Intensity' の数値を変更した後、ビルドするとうまい感じに真っ黒に。

試しにエフェクト置いてみると良い感じに光る

あとは、背景の水色ってどう変えればいいんでしょうね。そこはまだ調べてる途中です。

～追記～

背景の水色を変える方法がわかったので簡易的にまとめてみました。まとめるほどの内容ではないですが…

（１）現在の状況
　何が出来なくて困っていると言ったら地平線が水色で明るくなってる。

（２）そこで、Default欄の'Colors Determined By Sun Position'にチェックマークを入れてみると、Override Settingsでそれぞれ指定した水色と赤色が背景に出てくるようになりました。

（３）それならOverride Settings欄の色を黒くやればいいのではと単純な発想で黒く変えてみると、夜っぽくなりました。

（４）上空が寂しいのでDefault欄の'Stars Brightness'の数値を少し増やしてみると満天の星空に。

というわけで夜っぽく出来ました。私が数値をテキトーに調整してたらマグレで出来たのでこれが必ず正解というわけではありませんのであしからず。というか間違ってると思いますので…

制作進捗

最近本を読んでおらず、ＵＥ４に苦戦中しています。とりあえず途中報告でもしていこうかと。

現在ＵＥ４のぷちコンに参加してみようかと思っています。私は締め切りがないと頑張らないので。最悪作品を提出しなくても一通り遊べるように制作しようと頑張ってます。

２週間でひとまずステージ制作をしていました。中身スッカスカですが。

これから約1ヶ月で見違えるように作れるといいな、と思いながら制作しています。

制作していて思ったことをいくつか。
・壁や地面にマテリアルを先に貼っつけるとアクターを一つ動かすたびにＵＥ４が固まってしまうという状況に。マテリアルを貼るのは作業後半の方がいいのかもしれない（当たり前）

・現状は参考書がないので、youtubeやアンサーハブ頼りなこと。自分で何かを生み出すほど頭良くないので今は知識を貯めこむ時間。

・youtubeに思ったよりBluePrintの説明動画があること。公式のチュートリアル動画以外にも有志が動画を投稿しているのは大変貴重。今週はエレベータの起動でお世話になりました。

Unreal Engine 4 Tutorial: Elevator (english) - YouTube

残り一ヶ月でゲームとして成り立たせたいので、このまま制作を続けていきたいと思います。

決定版・ニッポンのグローバル人財教本 感想

今週もグローバルに関連した本を読みました。

決定版・ニッポンのグローバル人財教本

本誌は現代日本のグローバルに関連する問題について「人財」という視点から述べています。気になったところをいつも通り抜粋させてもらいます。

　最初に日本人が勘違いしているグローバルという言葉についてですが、『「全てのものの間に境目が無くなった」という意味と、もう一つは「だからこそ浮かび上がる「自分」という個人と、それを取り巻く移ろいやすい「世界」との差・違いがはっきりしてくる」という意味』となっています。よって『頼りになるのは結局、自分。「日本人であり、個人である自分」が語れない人はグローバル・シーンでは活躍できない』と記されています。日本人はグローバル化により境目がなくなるとイメージしがちですが、本来大切な事は個人としての力となるらしいです。この勘違いによって日本と海外のグローバルに対する教育についても差が出てくるということになります。

　しかし、安易に海外のグローバルに関する考え方、教育方法を日本に取り入れようとしてもほとんど失敗してしまいます。その理由に『「タレント・マネジメント」「リーダーシップ」「コンピタンス」の三種の神器を掲げる欧米流グローバル人財マネジメント。聞こえは良く、一見論理的だが、我が国企業の実態とはあまりにもかけ離れすぎている』となっています。さらに『我が国企業の最大の問題点はそもそも「優秀な人材は存在しているのに、優秀なリーダーが存在していないこと」にあるのではないか』に繋がります。

　そこで、本誌ではグローバル人財について『大切なのは「グローバル」と「ドメスティック」の間をつなぐ人財。見落とされがちだが、これがいないとグローバル・ビジネスは廻らない』と記しています。さらに『必要なのは「人基準」をかなぐり捨て、「価値基準」を徹底すること。そしてグローバル・マクロ（国際的な資金循環）をリアルタイムで追い、同時に徹底した現地化に向けた努力を行う中で、ビジネス・チャンスを耐えずつかみとる「デキる人財」になることに他ならない』と加えて記しています。

　そして、本題のグローバル人財になるために必要なこととして『産業人財という意味でのグローバル人財になることを志すのであれば、まずもって「聞き上手」であるべきなのです。そしてそこで何を「聞く」のかといえば、相手の話から相手が置かれている「文脈」を知ることに全力を傾けるべきなのです』と記されています。聞き上手以外にも『外国企業や一国単位のエマージング・マーケットについて、それがどのような歴史的な背景の上に立っているのかをまずは徹底的に学ぶ。これは必ずしも英語や外国語の文献だけを用いるものではなく、日本語でも十分に学ぶことが出来るものである』と加えられています。

　まとめとして、最後の日本国内でもグローバル人財として鍛えることが出来るということについて一番考えさせられました。よくイメージされるのはグローバルのための勉強＝海外で学習というイメージが強かったため、「なるほど」と感銘を受けました。このことについてもっと調べると面白いことが発見されるかもしれませんので自分でも深く調べてみようかと。

グローバル化した日本のマンガとアニメ 感想

今週もグローバルに関連した書籍を読みました。

グローバル化した日本のマンガとアニメ (学術叢書)

　題名通りアニメとマンガからグローバル化について書いてありますので、この書籍の国際化とグローバルの定義についてまず整理します。

　
　この本での国際化についての定義は『国際化（internationalization）とは、国民国家間の境界線を超えて行われる領域的活動』となっています。グローバル化については『グローバル化（globalization）は、時間と空間とを超える火領域的なグローバル・プロセス』となっており、『グローバル化においては、企業、銀行、ＮＧＯやＮＰＯ、個々人、ファンクラブ等が新たなアクターとなり、彼らが様々なネットワークによって、個々の利益や、嗜好や、目的関心を追求するために、また時には相互間の競争を衝動として、活動する』と記されてます。

　また国際化とグローバル化の関連については『「国際化」と「グローバル化」はどちらかがどちらかに吸収され消滅するというのではなく、平穏に並存し、利用し合い、時には緊張関係を生じ、さらには激しく敵対し合うダイナミックな関係として進行中である』となっています。敵対し合うというのはあまりない表現で参考になりそうかも。
　

　小説などの文字だけの場合、海外の言語という高いハードルが存在しています。その壁が低い例として今回のアニメとマンガが挙げられます。本誌では『マンガアニメが、絵文字言語文学として、グローバル時代への固有の強い適応力を持つということ』と記されてます。よってマンガ・アニメを楽しむことは日本以外の国でも他の文化と比べるとハードルが低くなっています。しかし、そこからアニメ・マンガの文化が流行することは別の問題となっています。

　『海を超えたマンガ・アニメが各地に根を下ろし、その土地で開花するためには、ローカルなマンガ作家が出現し、独自のキャラクターとストーリーラインが生み出されなければならない』となっているため、モノとして受け取るだけでなく自らアニメ・マンガを作りださなければ文化として衰退することは明白です。インドネシアでは自国で２本アニメを制作しましたが失敗し、日本製のアニメの方が面白いという結果に。アニメ制作のノウハウが日本と比べてしまうと相手にならない状況でした。そこで日本のアニメを「真似」して制作すること。案外いけない行動として思われる「真似」ですが、真似することは容易ではありません。ノウハウも何もなかったため真似することで学習するしかない状況だったのかもしれません。よって一概に「真似」することはダメということではありません。オマージュと言った方が良いのかもしれませんね。

　他の文化とグローバル化の広がり方の違いについても『コカコーラやマクドナルドの企業戦略としてのグローバライゼーションと、マンガ・アニメのグローバライゼーションとは、根本的に違うところがある。それはこの各地の草の根レベルのファンによる日常的な努力の有無である』と記されてました。政府・企業主体となってアニメ・マンガのグローバル化を進めたわけでなく、ファンが主体となって自然とグローバル化したことが成功に繋がったのかもしれません。

　まとめとして、今までのグローバル化というものは政府・企業の意図的戦略として活動してきましたが、マンガ・アニメの分野ではファン主導となって自然にグローバル化していった。この姿勢こそ成功率の高いグローバル化戦略かも。

なぜ、日本企業は「グローバル化」でつまずくのか : 世界の先進企業に学ぶリーダー育成法 感想

今週のノルマもグローバル化に関連する書籍を読みました。

本の名前は「なぜ、日本企業は「グローバル化」でつまずくのか : 世界の先進企業に学ぶリーダー育成法」（長い）

なぜ、日本企業は「グローバル化」でつまずくのか―世界の先進企業に学ぶリーダー育成法

　この本では名前の通りグローバル化に成功した企業の事例が多めでイメージが理解しやすくなっていました。特にネスレの事例については詳しく書かれていました。

　成功事例のほかに、失敗事例というか日本企業がなぜグローバル化に成功しないのかについても書かれていました。要因として「日本企業の業績自体は日本で高い売上を誇っているので、グローバル化しない怖さに気づきにくい」と記載されていました。発展途上国でビジネスをする際、自国では限界があるので、世界を市場と見なければ生き残れないという事情があります。反対に日本では日本国内である程度売り上げを出すことが可能であるため、グローバル化に対して強く意識する必要性がありません。よって、先進国の日本が発展途上国に抜かされるケースが多くなっているということに。

　日本がグローバル化につまづく理由についても詳しく書かれていました。特に参考になった点として、「モノづくりにこだわりすぎた結果、わかりやすいシステムに負けた」という項目。昔からモノづくり国家と呼ばれた日本は今もモノづくりの高品質な部分ではグローバル企業と戦える技術がありますが、システムとなる販売戦略や「地球規模の長期的戦略が曖昧で、わかりやすいシステムに負けた」などのモノ以外の事柄では上手くいかないためグローバル化につまづいてしまい、他国に遅れが生じてしまったようです。

　さらに、日本での若手社員へのグローバル教育の問題点についても書かれていました。「有望な若者であるため、そのような人材は自ら学習すべきであるという暗黙の了解」という日本企業古来の様式によってチャンスを生かすことが出来ない場面がある。そしてグローバル化しなければならない若手社員はエリートであるため普段の業務で手一杯であり時間を作り出す事が難しい点もあります。その状況で自分で学習しなさいと言われるのは流石に厳しいかと思います。

　「日本企業のグローバル化に対しての意識は積極的に攻めに行くというよりも、これからは海外に出るしか生き残りの道はないというムードに乗っているところがある」という言葉も記載されてました。後半にはグローバル事業をするための方法について書かれていましたが、この本の幹となる部分なので読んで確かめてみるのも良いのかもしれません。